Akvizicije bakra u Severnoj Evropi ponovo su u fokusu, dok kompanije prilagođavaju portfelje kako bi ubrzale pristup resursima i potencijalno skratile put do proizvodnje. U tom kontekstu, Blue Moon Metals je najavila kupovinu dva brownfield bakarna projekta u Norveškoj, Nussir i NSG, kroz odvojene transakcije ukupne vrednosti 67,3 miliona dolara. Dogovori su strukturirani tako da se finansiranje obezbedi izdavanjem običnih akcija po ceni od 0,30 dolara po akciji.
Transakcije su zamišljene kao sredstvo za diverzifikaciju portfelja i naglašavanje bakra kao near-term pravca. Za razliku od potpuno novih greenfield inicijativa, brownfield projekti obično nose veću operativnu i regulatornu vidljivost, što može uticati na dinamiku narednih koraka. U praksi, to se ogleda u tome da Nussir raspolaže postojećom infrastrukturom i dugogodišnjim radom na studijama i dozvolama.
Nussir se nalazi u severnoj Norveškoj i predstavlja napredniji projekat među dva kupljena sredstva. Lokacija već uključuje pristup, električnu energiju i lučke kapacitete, što je relevantno za logistiku i troškove razvoja. Projekat se oslanja na istorijsko ležište bakra koje je eksploatisano tokom 1970-ih, a poslednje dve decenije bile su posvećene opsežnim studijama i aktivnostima na planiranju dozvola.
Ažurirana studija izvodljivosti koju potpisuje SRK Consulting (2023) navodi istorijske resurse od 1,7 miliona tona sa sadržajem bakra od 1,16%. Dokument istovremeno ukazuje na mogućnosti proširenja resursa kroz dodatno bušenje. Ovakav okvir je važan jer definiše polazne parametre za buduće procene obima i potencijalne nadogradnje modela resursa.
Blue Moon planira da u narednih 18 meseci fokus usmeri na istraživanje identifikovanih prilika na Nussiru. Kompanija očekuje početak izgradnje podzemnog uspona (underground decline) u prvom kvartalu 2025. godine. Paralelno s tim, cilj je da se kompletira puna studija izvodljivosti i donese odluka o izgradnji ubrzo nakon njenog završetka.
Drugi projekat, NSG, takođe je smešten u severnoj Norveškoj i ima istorijski značaj kao lokacija najveće rudarske operacije u zemlji. Iako na imanju ne postoji NI 43-101-kompatibilna procena resursa, zabeležena je istorijska procena od 29,4 miliona tona sa sadržajem bakra od 0,9%. Dodatno, svojstva NSG-a ostavljaju prostor za proširenje kroz regionalna istraživanja.
U planu istraživačkih aktivnosti kompanija navodi da će se fokusirati na proširenje poznatih mineralizacija i dodavanje novih resursa u regionu. Takav pristup je relevantan za razumevanje potencijala pipeline-a koji može dopuniti Nussir u slučaju da rezultati bušenja podrže rast obima. Ujedno, odsustvo NI 43-101 resursa znači da će deo vrednosti NSG-a zavisiti od kvaliteta budućih geoloških podataka i metodologije preračunavanja.
Pored norveških akvizicija, Blue Moon nastavlja razvoj svog polimetalnog projekta Blue Moon u Kaliforniji. Za taj projekat kompanija navodi NI 43-101 resurs od 3,5 miliona tona sa 11,07% ekvivalenta cinka. Preliminarna ekonomska studija očekuje se do prvog kvartala 2025. godine, čime se vremenski preklapa deo rada na američkom projektu sa ključnim koracima na Nussiru.
Za finansiranje planiranih aktivnosti na Nussiru i NSG-u kompanija planira prikupljanje između 30 i 50 miliona dolara kroz novu emisiju akcija. Sredstva su prvenstveno usmerena ka Nussir projektu, što ukazuje na prioritet koji kompanija daje naprednijem brownfield sredstvu sa postojećom infrastrukturom. Istovremeno, očekuje se da će akvizicije i finansijska struktura povećati tržišnu vrednost Blue Moon Metals-a na približno 100 do 115 miliona dolara na fully diluted in-the-money osnovi.
Upravljanje ovim portfeljem biće neposredno povezano sa tempom istraživanja na Nussiru i rezultatima koji mogu uticati na kompletiranje pune studije izvodljivosti. Na NSG-u će ključni operativni signal biti sposobnost da se istorijski podaci pretvore u savremeno resursno modelovanje kroz ciljano bušenje i regionalnu geološku obradu. U oba slučaja, naredni period će biti presudan za definisanje obima bakarnog potencijala koji proizlazi iz kupljenih imanja.
