Ruska industrija silicijuma ulazi u fazu oštrije konsolidacije dok se potražnja i cene pomeraju u korist uvoza, a domaći proizvođači gube konkurentnost. Odluka kompanije Rusal da ugasi svoj vodeći pogon Kremniy predstavlja jedan od najznačajnijih industrijskih rezova u poslednjem periodu. Istovremeno, to otvara pitanje kako će se kapaciteti rafinisanog silicijuma prilagođavati promenama na globalnim tržištima.
Rusal je najavio gašenje postrojenja Kremniy u Irkutskoj oblasti, uz obrazloženje da je došlo do naglog pada potražnje na domaćem i međunarodnom tržištu. Posebno je istaknuto da je uvoz silicijuma, naročito iz zemalja sa brzim rastom proizvodnje, postao znatno jeftiniji. U takvim uslovima, ruski materijal se sve teže plasira po cenama koje održavaju obim prodaje.
Kompanija je navela da joj proizvodnja silicijuma gubi poziciju na globalnim tržištima, gde je obezbeđivanje kupaca postalo zahtevnije i manje predvidivo. Iako se kapaciteti mogu održavati na tehničkom nivou, komercijalna strana poslovanja se pogoršava zbog pritiska cena i promena u lancima snabdevanja. Ova kombinacija uticala je na odluku o gašenju pogona koji je do sada bio ključan za izlaz na tržište.
Vlasti su formalno obaveštene o planovima za zatvaranje Kremniy postrojenja, a Rusal očekuje koordinisane mere radi ublažavanja „socijalnih posledica” za radnike i širu zajednicu. Paralelno, drugi ruski proizvođač rafinisanog silicijuma, Silicon Ural, nastavlja rad ali uz smanjen kapacitet. Takav režim odražava činjenicu da pritisak cena i izazovi u snabdevanju utiču na ekonomiku proizvodnje.
U delu planiranja buduće proizvodnje, Rusal je revidirao očekivanja i najavio pad ukupne proizvodnje silicijuma na 35.000 tona sledeće godine. To predstavlja značajno smanjenje u odnosu na ovu godinu kada se ukupna proizvodnja procenjuje na 53.400 tona. Promena obima proizvodnje direktno utiče na raspodelu izvoznog potencijala i na način na koji će se domaća industrijska potrošnja pokrivati.
Kremniy ima godišnji kapacitet od 34.000 tona, dok Silicon Ural raspolaže kapacitetom od 27.000 tona. Oba pogona su navedena kao jedini proizvođači rafinisanog silicijuma u Rusiji, materijala koji se koristi u metalurgiji, elektronici i sektorima koji rastu kroz tehnologije vezane za čistu energiju. Zbog te specifične uloge, svako smanjenje obima proizvodnje ima efekat i na niz nizvodnih procesa.
Domaća potražnja iznosi približno 45.000 tona, pa su oba postrojenja istorijski oslanjala značajan deo obima na izvoz kako bi održala puniji radni režim. Međutim, širenje jeftinijih stranih dobavljača dovelo je do agresivnijeg skraćivanja aktivnosti ruskih proizvođača. Time se izložila ranjivost izvozne strukture i oslanjanje na stabilne kupce van zemlje.
Ovaj potez uklapa se u širi obrazac restrukturiranja ruske industrije pod pritiskom globalne konkurencije i usporavanja domaće potrošnje. Prema informacijama o drugim sektorima, kompanije iz oblasti rudarstva, transporta, mašinstva i metalurgije smanjuju radne sate, spuštaju nivoe proizvodnje ili pripremaju mere za otpuštanja. Takve promene ukazuju da se prilagođavanje ne svodi samo na pojedinačne fabrike već zahvata više lanaca vrednosti.
U sektoru titanijuma, VSMPO-Avisma, kao najveći svetski proizvođač titana, prebacila je deo zaposlenih na režim rada sa skraćenim radnim vremenom. Mere su prvenstveno usmerene na administrativne poslove, a kompanija ih opisuje kao „teške”, ali potrebne radi očuvanja operativne stabilnosti u neizvesnom tržišnom okruženju. Ovakav pristup pokazuje kako se troškovi kontrolišu bez potpunog prekida proizvodnih aktivnosti.
Slična restrukturiranja prate i metalurški segment: Ashinsky Metallurgical Plant planira privremeno gašenje pogona za nerđajući čelik i najavljuje ukidanje više od 300 radnih mesta. U širem industrijskom spektru troškovne mere uključuju različite modele smanjenja obima rada i proizvodnje kod kompanija kao što su Cemros, kao i kod rudarske grupe Alrosa koja se bavi dijamantima. Dodatno, ruske železnice (RZhD) i proizvođači automobila GAZ, KamAZ i AvtoVAZ sprovode mere štednje kroz skraćene radne nedelje ili slična operativna ograničenja.
Nizvodni proizvođači takođe beleže pad tražnje kroz promene režima rada. U Čeljabinsku, Chelyabinsk Electrometallurgical Plant (ChEMK), kao i Traktor Plant prešli su na četvorodnevnu radnu nedelju. U Tjumenu je fabrika šperploča kompanije Sveza potpuno zatvorena nakon naglog pada tražnje.
Zatvaranje Kremniy pogona kod Rusala tako postaje signal da će budući položaj ruskog silicijumskog sektora zavisiti od sposobnosti prilagođavanja cenama, kupcima i promenama u snabdevanju širom Evrope i Azije. Istovremeno, smanjenje ukupnog obima proizvodnje sa 53.400 tona na 35.000 tona sledeće godine predstavlja konkretan korak ka restrukturiranju bilansa ponude. U takvom kontekstu razlika između domaće potrošnje od oko 45.000 tona i realnog izvoznog kapaciteta postaje centralna za planiranje rada preostalih postrojenja.
Kada se posmatra zajedno sa merama koje sprovode druge industrijske grupe u Rusiji, odluka o gašenju Kremniy ukazuje da pritisak konkurencije nije izolovan slučaj već sistemski trend u više grana metalurgije i industrijske proizvodnje. Promene radnih režima i planovi za gašenje pojedinih pogona dodatno naglašavaju da volatilnost tržišta utiče na operativne odluke širom lanca vrednosti. Udeo rafinisanog silicijuma ostaje strateški važan zbog primene u metalurgiji i elektronici, pa svaka korekcija kapaciteta ima neposredan industrijski odjek.
